改革開(kāi)放三十多年，中國(guó)石牌坊廠家雖積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但是和世界成功大石牌坊廠家、大集團(tuán)相比，在公司內(nèi)部的管理制度上任有不足和缺乏創(chuàng)新。
 

　　一：經(jīng)營(yíng)管理體制不具有效性

 

　　很多石牌坊廠家是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有石牌坊廠家演變而來(lái)，對(duì)人力資源管理還采用檔案制管理，對(duì)工作人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和人才培養(yǎng)不夠重視，同時(shí)整個(gè)行業(yè)的管理層綜合素質(zhì)也有待提升。具備開(kāi)拓市場(chǎng)、成本與效益掛鉤的石牌坊廠家家少，也就無(wú)法同在成本、營(yíng)銷(xiāo)方面有優(yōu)勢(shì)額國(guó)際石牌坊廠家抗衡。

 

　　二：石牌坊廠家產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱

 

　　石牌坊廠家只有將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，才能在市場(chǎng)生存和發(fā)展，才有可能去占領(lǐng)市場(chǎng)份額。而很多中小石牌坊廠家對(duì)產(chǎn)品定價(jià)就是低，同時(shí)沒(méi)有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品在質(zhì)量上不具備競(jìng)爭(zhēng)力，石牌坊廠家只能勉強(qiáng)維持。如果企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新精神，最終必將被市場(chǎng)所淘汰。
 

　　三：激勵(lì)機(jī)制缺乏

 

　　在選拔管理人才的時(shí)候尤其是高級(jí)管理人才時(shí)，只是傳統(tǒng)的看重面試者的工作年限和經(jīng)驗(yàn)，這樣一來(lái)就會(huì)讓年輕人缺少機(jī)會(huì)，從而使得有想法有管理能力的年輕人得不到提升機(jī)會(huì)，而流失了很多人才。對(duì)工作人員的激勵(lì)辦法過(guò)于單一，應(yīng)該深入了解工作人員的不同需要，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，從而達(dá)到石牌坊廠家和工作人員的雙贏。